۷. گام اول: تعیین یک مهندس متخصص به عنوان مدیر پروژه اختصاصی شما.
از لحظه اول، شما یک نقطه تماس مشخص و مستقیم در تیم ما دارید. این شخص مسئول درک کامل نیازهای شما و هماهنگیهای داخلیه. اینطوری شما از سردرگمی ارتباط با افراد مختلف راحت میشید و در عین حال خیالتون راحته که پشت این فرد، یک تیم کامل آماده پشتیبانیه. این بهترین حالت از ترکیب «دسترسی راحت» و «پشتوانه تیمی» است.
۸. گام دوم: تحلیل عمیق نیازمندیها و همسویی با اهداف استراتژیک پروژه.
ما قبل از باز کردن نرمافزار اتوکد، اول دفترچه یادداشتمون رو باز میکنیم. 📝
هدف نهایی چیه؟ این نقشه برای ارائه به استاده، یا برای یک خط تولید با تیراژ بالا؟ محدودیتهای ساخت چیه؟ جنس قطعه چیه؟ این جلسه برای اینه که مطمئن بشیم داریم مسئله درستی رو حل میکنیم.























